Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются. Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта. Таким образом, динамика роста объемов реализации и финансового результата носит устойчивый характер и соответствует прогнозам. Предприниматель в содержание планирования всегда вкладывает свою идеологию, которая отражает его отношение к бизнес-плану. К сожалению, долгие годы, начиная с середины х годов, в России превалировали две последние позиции в отношении деловых людей к бизнес-планам. И только последние годы все больше бизнесменов начинают осознавать ту полезность, которую несет в себе качественное БПЛ.

Причины ограниченного применения бизнес-планирования

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации. Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. Прогнозирование долгосрочное или краткосрочное является лишь попыткой предсказать будущие события и условия [1]. Признаки стратегического планирования[ править править код ] Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками [1]:

Бизнес-планирование в деятельности малого предпринимательства . 10 управления / Е.А. Каширина // Системное управление. -

Так же, как и системный, он предполагает рассмотрение явлений в их связи и зависимости. Однако комплексный подход является более широким понятием, поскольку реализуется с помощью системного. Представляет собой метод поиска или уточнения взаимосвязи социально-экономических явлений опытным путем. В планировании эксперимент, как и моделирование, служит для апробации намеченных решений.

Сущность моделирования заключается в создании такого аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства и опущены второстепенные черты. В планировании моделирование применяется в следующих случаях: В планировании имеются процессы, поддающиеся количественному измерению. Есть и такие которые невозможно измерить количественной оценкой например, влияние моральных стимулов на рост производительности труда.

Поэтому становится ясно, что необходимо проводить социальные исследования. Они могут проводиться с помощью анкетирования и интервьюирования, а так же с применением других методов. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. А основными функциями видами деятельности являются:

Управление бизнесом

Процесс и функции управления. Уровни управления Процесс и функции управления Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации Мескон М.

Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой рис. Бизнес-план, с одной стороны, форма представления лицу, принимающему решение, проанализированных и получивших оценку альтернатив, для последующего сравнения и выбора приоритетных, с другой - компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта внешним адресатам инвесторам, кредиторам, государственным органам и т.

Все виды планов имеют три общие компоненты - начальное состояние, цель или конечное состояние и средства достижения цели. Цель планирования - соединить все компоненты процесса с наименьшими издержками для достижения максимальных результатов. Принимая во внимание такой подход, а также сводный характер бизнес-планирования мы будем придерживаться взгляда, определенного Д. Ханом [7]. Бизнес-планирование в широком смысле означает принятие решений на основе их систематической подготовки в ходе управленческого цикла рис.

Бизнес-планирование в узком смысле можно определить как систематическую подготовку принятия решений фазы

Место бизнес-планирования в деловой активности

О нас Управление бизнесом На Западе весьма популярны харизматичные управленцы, которые зажигают оптимизмом всех окружающих, знают о бизнесе все и вся, сходу принимают правильные решения, полагаясь исключительно на свою интуицию и удачу. Но таких гениев в мире единицы. Как же добиваются успеха все остальные?

Хороший менеджер постоянно задает себе вопросы, почему что-то идет не так, как задумано, размышляет и находит ответы. Эффективные управленческие методики Для повышения эффективности бизнеса и упрощения принятия управленческих решений разработаны системы управления бизнесом.

Бизнес-планирование является одной из наиболее важных экономистов более широкого профиля и специалистов в сфере управления компанией. Нехватка системных полноценных представлений обо всех.

Ни один бизнес никогда не принесет плодов и доход а, если не построить правильно этот бизнес-процесс, планируя эффективное развитие, анализируя свои результаты и результаты рынка и конкурентов, а также не прогнозируя перспективы развития. В чем суть бизнес-план ирования. В большинстве ныне существующих организаций нет никаких официальных планов и принципов планирования. Чаще всего эти процессы заменяют решениями владельца бизнеса о направлении деятельности компании.

Но они рассчитываются исключительно на ближайший период времени, без какой бы то ни было ориентации на перспективу. Планирование нельзя заменить ничем, даже принятием различных решений, пусть и своевременных. Причина проста — планирование это управление организацией более высокого уровня. То есть, под бизнес-план ированием мы подразумеваем объективную оценку деятельности нашей организации, а также и жизненноважный инструмент решений в области проектных инвестиций, основанный на потребностях рынка.

4. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

системное планирование — sisteminis planavimas statusas T sritis automatika В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще.

Особенности организации процесса бизнес-планирования Для успешного развития бизнеса, завоевания новых и сохранения старых позиций на рынке, привлечения инвесторов большое значение приобретает бизнес-планирование. Неэффективная и несбалансированная система планирования сказывается на результатах функционирования предприятия.

Несмотря на большое количество работ, посвященных бизнес - планированию, вопросы в области формирования и реализации бизнес-плана в предприятиях по ТО и ТР, не достаточно отражаются в исследовательской литературе и требует более конкретизированного и детализированного изучения. Бизнес-планирование — это необходимый инструмент в области проектно-инвестиционных решений. Его применение позволяет добиться следующего: Бизнес-планирование представляет собой базу для принятия тактико-стратегических решений, как стратегического, так и тактического характера.

8. Контроллинг

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Роль ТЭП в удовлетворении потребностей экономики в перевозках Анализ практики и исследований в бизнес-планировании

Обычно мы для упрощения управления предприятием делим его на собой элементы: подразделения, бизнес процессы, персонал.

Спикеры и преподаватели Елена Рудинская кандидат экономических наук, доцент, профессор Рудинская Елена - кандидат экономических наук, доцент, профессор Академии Гостиничного бизнеса и Общественного питания в Познани, Высшей школы финансов и менеджмента в Варшаве, Польша, эксперт по финансовым вопросам телеканала 7, Одесса. Профессор в Университете Гайзенхайма Гессен, Германия. Станислав Горбаченко Эксперт по конъюнктуре рынка и бизнес-планированию, доцент.

Интересы и сфера работ: Светлана Арутюнян приват-профессор кафедры финансового менеджмента и фондового рынка Одесского национального экономического университета ОНЭУ. Владимир Дибров Владимир Дибров имеет 20 летний опыт работы на управленческих позициях, работал на позициях начальника департамента управления розничных продаж , руководителя департамента продаж, директора по продажам, директора филиала и др.

Проходил стажировку на предприятиях США.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ПЛАНИРОВАНИЮ

Повысить качество корпоративного менеджмента и перейти на качественно новый уровень системного управления компанией. Снизить участие Собственников в операционных процессах, сделать бизнес операционно-самостоятельным, прогнозируемым, управляемым, повысить ответственность команды за результаты бизнеса. Сформировать единое видение будущего и стратегию Компании между собственниками и топ-менеджментом, а также инструменты ее эффективной реализации в ежедневной деятельности.

Определение бизнес-плана, его функции, стадии бизнес-планирования, .. Этапы бизнес-планирования при антикризисном управлении бизнесмен в дальнейшем имеет более системное и полное представление о слабых и.

Федеральный закон от Директива Совета Европейских Сообществ от 13 июня г. Адаптивно-развивающееся управление инновационными проектами на основе использования моделей зрелости. Московский технологический институт, Методы принятия управленческих решений. Сборник материалов ежегодной международной научно-практической конференции. Сборник трудов международной конференции мая , Москва.

В каждой индустрии, в том числе и втуризме, особенности бизнес-планирования выявляются прежде всего исходя из специфики характера деятельности и материальной базы их осуществления.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!