Результаты деятельности за третий квартал 2018 года

Результаты деятельности за третий квартал 2018 года

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Решение реализовано на базе платформы , предназначенной для автоматизации корпоративного документооборота и бизнес-процессов. Проект начался в конце года и был направлен на решение задачи по оптимизации хранения документов и работы с юридически значимыми электронными документами. В итоге благодаря электронному архиву был систематизирован процесс работы со всей финансовой документацией в России. Все исторические данные за несколько лет были успешно импортированы в электронный вид, составив объем данных в более чем три терабайта. Помимо этого, возможности сервиса позволили обеспечить потоковое сканирование бумажных копий и их обработку, предоставляя таким образом доступ к документам в едином электронном архиве. Антон Иванов , основатель компании В ближайшей перспективе на базе сервиса электронного хранения планируется реализовать возможность выгрузки необходимых документов по запросу ФНС. Это позволит снизить количество ошибок при формировании отчетности и значительно ускорить процесс ее сдачи в налоговую инспекцию. Предполагается, что сервис сможет автоматически формировать пакет документов с полной описью и отправлять его по электронным каналам связи.

, , ВТБ 24 и другие про ЭДО

Гигант потребительских товаров перестраивает свою инфраструктуру бизнес-аналитики в надежде удвоить свой бизнес за следующие 10 лет. Каждый день более 2 миллиардов человек в более чем странах используют товары компании , что делает ее третьим крупнейшим производителем потребительских товаров в мире. В году компания поставила себе цель на 10 лет увеличить вдвое доходы компании, при этом избегая увеличения вдвое издержек.

Тульская область Бизнес-журнал. Фабрика действи тельно построена не вчера: многие производственные процессы морально устарели, хотя даже в Однако дело в том, что в Unilever приняты европейские стан дарты.

4 сентября года, Москва. Эта магистерская программа осуществляется в партнерстве со Школой Дипломатии им. Обучение будет проходить на английском языке при участии иностранных профессоров и представителей бизнеса. При нынешних условиях взаимной интеграции международных бизнес-процессов, имеется острая нехватка специалистов, обладающих не только отточенными профессиональными навыками, но и глобальным мышлением, а также способностью своевременно и эффективно взаимодействовать с международной бизнес-средой.

Новая магистерская программа НИУ-ВШЭ делает упор не только на формирование у студентов широкого спектра различных теоретических знаний, но в большей степени на оттачивание практических навыков ведения бизнеса в интернациональной и мультикультурной среде. И именно в таких специалистах и заинтересована компания . считает инвестиции в молодые квалифицированные кадры одной из своих приоритетных задач. Каждый год по всеми миру талантливые молодые специалисты получают возможность попробовать свои силы на стажировках в различных отделах компании.

Кроме регулярных деловых мастер-классов, проводимых сотрудниками , компания предоставит студентам возможность проходить летние стажировки в компании, что, безусловно, будет для них не только красивой строчкой в резюме, но и уникальным шансом изнутри узнать принципы работы одной из крупнейших мировых предприятий. Кроме того, некоторые студенты будут получать именные стипендии от компании. Ирина Талашова, менеджер по организационной эффективности и развитию персонала группы компаний в России, Украине и Беларуси поздравила студентов с началом нового учебного года и обратилась к ним с приветственным словом:

Мария Кристалинская Один семестр мы учились в Роттердаме в . Тогда я решила, что так как учиться я буду не весь день, меня может взять на стажировку какая-нибудь хорошая компания. Я поискала, решила, что мне вполне подходит. Их центральный офис как раз находился в Роттердаме. Написала им письмо, что хочу к ним на стажировку.

Не упусти шанс протестировать свой проект на реальных бизнес-процессах корпорации и масштабировать свой бизнес по всему миру вместе с.

По результатам очных презентаций, с которыми выступили 16 стартапов в сфере производства и продвижения продуктов питания, были выбраны 11 наиболее подходящих запросу партнера. Участников акселератора ждет трехмесячная программа развития, а также пилотные испытания своих технологических решений на реальных бизнес-процессах. Каждая команда будет иметь личного ментора, который поможет доработать технологические решения для последующей интеграции. По итогам акселератора лучшие стартапы получат возможность масштабировать свой бизнес по всему миру вместе .

На финальном этапе нашим специалистам удалось детально изучить 16 проектов, познакомиться с их основателями — многие из них продемонстрировали хороший потенциал к сотрудничеству. Отобранные проекты: Федеральная платформа развития инструментов корпоративной акселерации. Проводится РВК с года. На сегодняшний день инфраструктура акселератора включает более 14 тысяч стартапов из 30 стран, корпоративных и экосистемных партнеров стал первым российским акселератором, вошедшим в международную сеть акселераторов , созданную .

стратегия компании

Вы находитесь здесь: один из мировых лидеров на рынке товаров повседневного спроса, открывает акселератор для инновационных стартапов в области производства, хранения и упаковки продуктов питания на базе , платформы развития корпоративной акселерации от РВК. Участниками акселератора могут стать до 20 технологических проектов.

Компания заинтересована в стартап- проектах по четырем основным направлениям: заинтересован в стартапах с готовым прототипом решения, а также уже действующих проектах, показавших успешные бизнес-результаты на начальном этапе. Подать заявку на участие в корпоративном акселераторе можно до 31 октября года.

Unilever – в числе тех, кто признает, что «глобальные вызовы, подобные что буду стремиться вовлекать бизнес в процессы помощи одних людей.

О том, как -боты могут помочь в автоматизации управления кадровыми вопросами, рассказала Евгения Поповидченко, руководитель отдела по работе с персоналом . Проект по цифровизации мы ведем с года при поддержке компании-партнера, у которой есть экспертиза в роботизации — . И любое изменение в кадровых процессах, от рекрутинга до выплаты зарплаты, мы оцениваем в комплексе: Задачи разбиваются на проекты, подпроекты, детализируются до необходимого уровня. Такое об-суждение ведется в формате воркшопа — обычно он продолжается дней, и результатом становится конкретный список задач, которые необходимо решить в том или ином проекте.

За два года роботизация процессов позволила нам сократить затраты на такие задачи, как работа с данными, ведение процессов увольнения, оформление оплат за ДМС, - всего на 82 евро. С учетом того, что — глобальная компания, необходимо обеспечивать соответствие работы с российскими данными требованиям локального законодательства. Важной и непростой задачей была интеграция систем головной компании и российского офиса.

Исторически значительную часть данных мы переносили вручную из-за значительной разницы интерфейсов систем.

Инновации на миллиард: зачем ищет стартапы

А Екатерина Петрова, директор корпоративного акселератора ответит на вопросы о том, как устроен корпоративный акселератор, что ждет участников по результатам программы и как начинающему предпринимателю начать работать с международной компанией. Такое взаимодействие необходимо на международном уровне, поэтому мы приглашаем стартапы из разных стран. является активным участником международной экосистемы инноваций. Мероприятие пройдет на площадке по адресу:

Первая глава содержит анализ бизнес-процессов, бизнес-стратегии и состояния информационных технологий в организации. Вторая глава работы.

Елизавета Перхина . . Специалисты глобальной компании уже по достоинству оценили этот проект и даже хотят позаимствовать наш опыт. Словом, мы с - стали первопроходцами! В новой версии внутреннего сайта - : Зарегистрируйтесь по адресу :

Сколько платят в ритейле

Покупатели все чаще задумываются, может ли производитель товара гарантировать, что не использовал детский труд? Не вредит ли производство товара окружающей среде? Не нарушались ли права работников? Компания не просто ставит во главу угла миссию, но выбирает поставщиков, отвечающих высоким экологическим стандартам и этическим нормам.

Управление бизнес-процессами организации предполагает их фабрике Unilever в Санкт-Петербурге состоялась конференция.

Спикер - Лина Наир Г-жа Лина Наир является Старшим должностным лицом по управлению персоналом и входит в состав глобального Совета директоров компании 1 марта года. До своего последнего назначения г-жа Наир занимала позицию Старшего вице-президента по лидерству и организационному развитию, а также была Глобальным руководителем направления разнообразия и культуры вовлеченности. Находясь на этой должности, она внесла значительный вклад в развитие бренда работодателя и вывела на новый уровень подход к культуре разнообразия в компании.

Также г-жа Наир выступила инициатором открытия в Сингапуре центра лидерства мирового класса и возглавила запуск в ключевых инновационных технологий, применение которых значительно упрощает основные процессы управления персоналом. Подробнее Ранее г-жа Наир занимала различные должности в департамента управления персоналом в Индии, а также была Вице-президентом по управлению персоналом в Южной Азии, где она возглавляла направления привлечения персонала и организационной стратегии и внесла значительный вклад в успешное развитие бизнеса в регионе.

Она внедрила понятие культуры высокой результативности как образа жизни и способствовала трансформации взаимоотношений в коллективе в проактивную, ориентированную на работников функцию. В качестве Управляющего директора по персоналу категорий косметической продукции, бытовой химии и пищевой продукции и будучи Руководителем направления совершенствования методов управления в , г-жа Наир руководила процессом перевода бизнеса категории пищевой продукции из Бангалора в Мумбаи и создала модель развития компетенций, которую сейчас используют во всех регионах присутствия .

Г-жа Наир является обладателем многочисленных наград за различные достижения: На протяжении 7 лет с по гг. Присоединившись к в году в качестве менеджера-стажера, г-жа Наир положила начало своим достижениям: Она также стала самым молодым сотрудником за всю историю компании, назначенным Старшим должностным лицом по управлению персоналом, и первой женщиной в , получившей это назначение.

Присоединилась к в качестве менеджера-стажера в Участие в мероприятии бесплатное.

23.05.2019 PRO: Бизнес-процессы

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!